Strategieberatung

„Weiter wie bisher oftmals keine Option mehr“

Strategische Fragestellungen rücken insbesondere in wirtschaftlich schwierigen Zeiten in den Fokus der Beratung. Insbesondere hinsichtlich der Zukunftsfähigkeit bestehender Geschäftsmodelle und Leistungsspektren.

BAYERN CONSULT geht auf Ihre spezielle strategische Problemstellung ein und bietet Ihnen individuelle und passgenaue Lösungen an.

Gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten und bewerten wir die grundsätzlich denkbaren strategischen Optionen und begleiten sie bei der Auswahl der zu verfolgenden Zukunftsstrategien. Diese werden zu Ende gedacht und konkret auf eine Zeitachse gebracht.

Die Umsetzung erfolgt gemeinsam mit unseren Kunden.

  • Strategie Audit
    Als Basis einer jeden Strategiediskussion bedarf es in einem ersten Schritt, Klarheit über den Status Quo der jeweiligen Unternehmensstrategie zu erlangen.

    Mit Hilfe des Strategie Audit macht es sich BAYERN CONSULT zum Ziel, die vorhandene Unternehmensstrategie in Hinblick auf Markt- und Wettbewerbsfähigkeit zu überprüfen. Hierbei werden u.a. folgende übergeordnete Fragstellungen beleuchtet:

    • Analyse der Unternehmensziele und deren Verankerung in der Organisation
    • Abgleich der verschiedenen Sichtweisen und Bereichsinterpretationen der Strategie im Unternehmen
    • Bewertung der vorhandenen Unternehmensstrategie: Ist die vorhandene Strategie ausreichend für die angestrebte Zielerreichung des Unternehmens
  • Systemische Strategieentwicklung
    Die Vorgehensweise der Strategieentwicklung muss transparent erfolgen. Dies kann am besten erreicht werden, indem alle betroffenen Personen am Prozess beteiligt werden und sie selbst die Konzepte, Methoden und Verfahren anwenden. Damit wird die Grundlage im Unternehmen geschaffen, sich den laufenden Veränderungen selbständig anpassen zu können.

    Strategietrichter

    BAYERN CONSULT begleitet den Vorgehensprozess der systemischen Strategieentwicklung wie folgt:

    • Aufstellung einer Vision und daraus abgeleiteter Leitlinien und Evaluationskriterien
    • Erarbeitung unternehmensübergreifender Unternehmensziele
    • Analyse der internen und externen Ausgangssituation (= strategische Ausgangsposition)
    • Erarbeitung von strategischen Erfolgspositionen bzw. strategischen Varianten
    • Bewertung von und Selektion der am erfolgversprechendsten Alternativen
    • Konkretisierung der Umsetzung anhand einen Maßnahmen / Projektpans
    • Überprüfung der des Strategieerfolgs anhand einer Planungsrechnung (Realisierungscheck)
  • Strategieumsetzung
    BAYERN CONSULT organisiert und strukturiert den Strategieprozess, der im Masterplan verankert wird und in Arbeitsgruppen über einen Lenkungsausschuss gesteuert werden kann. Der interne Informationsfluss über den Stand der Umsetzung erfolgt in übergeordneten Management-Meetings, in denen die erreichten Meilensteine vorgestellt werden.

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